“在成功的道路上，你没有耐心去等待成功的到来，那么，你只好用一生的耐心去面对失败。”

忘记了这是哪个成功人士说的。就我个人认为成功的定义财富只是一方面，更重要是作为一个人要真正的完善自我、实现自我价值。

所以要想创业就必须对自己有一个深刻的认识，并且定期反省自己的自身是否发生了变化。这句话说起来容易做起来最难。很多人到了两鬓斑白还没有正确认识人自己，也有很多人到了临终的时候留下伤心的眼泪、心中怨悔“世界很精彩，但我却白活一世”

不管你是创业者还是普通的打工族都应该给自己订个目标。目标可以是长期的，也可以是阶段性的；我们都是凡人，所以目标也要切实可行，别太虚了，目标是自己的不是给外人看的。比如阶段性目标：我今年一年要挣到5000元，并且要以每年20%速度递增。

“如何实现目标？”很多人都有着投机的心理，这点从中国的彩票兴旺程度就看得出来。其实是实现目标就和吃饭一样简单。谁都不可能一口就把饭吃下，也一口不能吃个胖子出来。所以你没有耐心去等待成功的到来，那么，你只好用一生的耐心去面对失败。

“我有能力实自己的目标吗？”这一个问题可能最为致命，事实上，正是由于很多人没有客观正确认识到自己的能力，而导致目标的失败.因为很多人无法实施他们制订的目标,所以实现目标必须从自有资源、个人的能力以及目标的实际性这三个方面进行评估，从而做出最坦诚的能力评价。

对于创业的人来讲，选项是很关键的。如果你没有经商的经验，又没有很多的资金供你买经验，那选项就成了你创业第一个严峻问题。

选项，如果你没有一技之长，又没有经商经验，就要避开科技含量高的行业。最好是从传统的行业领域开始发展。并且要寻找社会适应面广的，消费群体大的项目来做。这样风险就相对会小一些。比如：食品店，民以食为天食品店适应面就很广，几乎人人都会光顾，虽然利润低但是相对稳定。

很多想创业的年轻人都问我同样一个问题：自己适不适合创业，在没有经商经验的情况下怎样才能从小做大？

其实这个这一点很容易就能够得到答案:50元钱，任何人都能够拿得出来。那好！你就用这50元钱到当地的蔬菜批发市场，批50元的蔬菜回来，到你熟悉的居民小区去卖。一天下来如果你把菜卖掉，并且还挣到钱，那就证明你能够去做生意。如果你连这一点都做不到，你就要好好思考，最好去上班做好本职工作，不要在生意场上摸爬滚打了。回过头来50元的资本卖菜，一般的利润是应该在40%以上，这样最少你的资本就有70元，扣除10元的开销，剩余60元，再用这60元进菜，如此下来第二天74元，第三天93.6元，第四天，121元剩下的不用我说你自己也会算了，如此坚持一年你的资本有多少？

虽然是辛苦但是有几点好处：

一、你进行了原始资本积累，本且懂得资本积累的过程

二、小资本开始，把风险降到最低

三、你明白经商的过程与意义，生意就是低价买进高价卖出，是最简单也是最难的学问

四、你学会了如何与人交往，并且学会如何做一个诚信的商人

我希望大家都能够成功，都能够幸福的生活。但是这需要你必须付出努力与艰辛。很多人也是从零起家，也有过曾经为0.5元钱过好一天而发愁，也有过开车120公里为一顿可口午饭的日子。所以只要你有恒心、信心，加上正确地分析事物，你就会成功！

人不要抱怨目前所处的环境、现在拥有一切，这样会影响你的思维，影响你的灵感。要根据自身现有的条件发挥出最大的能量，这才是一个真正的商人所具备的素质。

公司现有的生鲜肉商业连锁加盟店管理混乱，就连基础的货款管理、货品管理等都十分欠缺。还要继续加大新店开拓力度，计划年内新增150家门店，是连锁门店数量达到300家。规范管理和新店开拓的任务都十分艰巨，学习和借鉴就十分必要，特别是连锁大鳄的经验。

业内曾经流传这样一种“傍大款”的说法：“选铺跟着麦当劳、肯德基走，肯定没错！”似乎无论麦当劳和肯德基把店开在哪里，哪里就是黄金市口的象征，我们甚至可以经常看到麦当劳和肯德基把店开在一些看起来并不特别惹眼的地方，而其门庭若市的状况又让人不得不佩服其选址的精明。

麦当劳的选址“心经”

一、只选择在适合汉堡包生存的地方开店

麦当劳在我国的发展步伐无疑是飞速的，而如今也几乎没有孩子不知道麦当劳叔叔。有人说，这是麦当劳的本土化策略带来的结果。确实有这方面的原因，麦当劳会根据当地人的口味适当调整自己的配方，但只是一小部分，不管到哪里，它都把汉堡包作为自己的特色。但本土化只是他成功的一个方面，麦当劳最成功的地方在于选址，它只选择在适合汉堡包生存的地方开店，所以它的每个店都非常成功。

“应该说，正因为麦当劳的选址坚持通过对市场的全面资讯和对位置的评估标准的执行，才能够使开设的餐厅，无论是现在还是在将来，都能健康稳定地成长和发展。”麦当劳的工作人员表示。

二、以先标准后本土的思想

以先标准后本土的思想建立的麦当劳，首先寻找适合自己定位的目标市场作为店址，再根据当地情况适当调整。他们不惜重金、不怕浪费更多的时间在选址上。但他们一般不会花巨资去开发新的市场，而是去寻找适合自己的市场；不会认为哪里都有其发展的空间，而是选择尽可能实现完全拷贝母店的店址。用一个形象的比喻来说，他们不会给每个人量体裁衣，他们需要做的只是寻找能够穿上他们衣服的人。

三、核心秘诀：“选址，选址，还是选址”

连锁企业发展的标志就是规模扩张，它的前提是总部统一控制发挥整体优势，而实现这一目标的第一步就是通过选择合适的店址，进行最大限度的拷贝，使分店更加标准化，使总部经营管理更加简单化。麦当劳连锁经营发展成功的三个首选条件是“选址、选址、选址”，他们就是要选择目标市场以加快连锁经营度的步伐。

今年36岁的周成建，是一家员工三千，资产过亿的企业老板。

这位事业有成的年轻企业家，十多年前，还只是一名普通农民。像许多没有背景的私营企业家一样，周成建是靠自己艰苦奋斗完成的资本原始积累。

周成建出生于浙江温州青田县一个名叫石坑岭的村子里。为了摆脱祖祖辈辈贫穷的命运，他从小就学会了裁缝手艺。1986年，刚满20周岁的周成建，来到温州谋生。他什么脏活、重活都干，火车上三天三夜站过，一天只吃一顿饭熬过。经过几年含辛茹苦，一分钱一分钱地积蓄了点钱，就进入当地妙果寺服装专业市场，干起了老本行，白天卖服装，夜晚做服装，一天劳动16小时以上。于周成建来说，让资本扩大的机遇终于在1992年来临。

那年，来自福建石狮的风雪衣、夹克衫，像股旋风席卷温州市场，周成建紧跟市场行情制作起这些衣服。一次，一个东北老板向他一下就订了300件，这对于小作坊来说，无疑是个大数目，由于产品质量不错，客户一个接一个，订货量从300件又增到几千件，一年下来，赚了几百万元。就这样，他初步完成了资本原始积累。

有了几百万，周成建并没感到满足。几年来在市场上摸爬滚打，让他有了经商经验，也培养出敏锐的眼光。那时，温州服装行业大多生产西装，款式大同小异，而国外少数几个休闲服品牌在温州刚刚露面，周成建感到休闲服将有很大市场潜力，便用手头的钱成立了制衣厂，正式生产休闲服装，还打出了自己的品牌-----美特斯帮威，产品面向工薪阶层，实行薄利多销。

采用虚拟经营迅速扩大资本在之后的短短5年间，周成建的资产很快从百万增长至上亿元，这其中有致富窍门，用他自己的话总结，是用了借鸡生蛋、借网捕鱼的虚拟经营方法。当时建厂之后，周成建能支配的资金变得很少。作为小型民营企业，从银行贷款很难。万般无奈下，他想到利用外力弥补自己资金的不足。在生产上，他采取定牌生产的策略，先后与广东、江苏等60多家具有一流生产设备、管理规范的国有、合资服装加工厂建立长期合作关系。现在全国有60多家企业为帮威生产，年产800万件服装，如果这些企业都由周成建自己投资的话，至少需要3亿元。在扩大市场份额上，周成建采取了特许连锁经营的策略，即公司将特许权转让给加盟店，加盟店要使用帮威公司的商标、商号、服务方式等，并向公司交纳一定的特许费。这一办法效果很好，专卖店每年以新增50家的速度发展。现在，已有帮威专卖店500多家，遍布全国各地，去年公司销售额达5亿多元，如果这么多的店都自己投资，则需要1．5亿至2亿元。

有了上亿资产的周成建，并没有把钱用在享受上，他依然衣着朴素，生活简单，保持农民的本色，把赚来的钱都投到产品设计和品牌经营中去了。他计划下一个五年要通过虚拟管理，如聘用国际的专业公司进行品牌策划和运作公司上市，使企业尽快进入法人治理的现代公司阶段，让品牌国际化。今年初，他在上海浦东征地160亩，总投资1亿多元，建设信息化的物流中心和休闲产业设计村。而自己也在首届中国服装界年度杰出人物评选中获"最有成就的企业家"称号。

很多人想做企业家，受电视剧、电影的影响，感觉屏幕上的老板生活很“优雅”，生活奢华，得天地之宠。我虽然也被冠名为“企业家”，却与这样的生活方式无缘。很长一段时间里，我被人们戏称为“乡镇企业家”或“农民企业家”。因为长年坚持创业时期的“土习惯”，承担着工作紧张、发展的压力、社会的责任、企业成长的风险等等，这些与创业密不可分的因素，一旦形成习惯，即使创业成功了，还会沿袭。我也见过很多创业型企业家，他们大多和我一样。

创业的“5W”标准

做事情都应该有个标准，就像走路首先确定好方向，虽然创业者趋之若鹜，但并不是所有的人都适合当老板，都适合创业，借新闻写作的“W”标准，创业标准也可以总结为五“W”：

What——创业，你“想做什么”是非常重要的，那就是确定好方向。当你把将要从事的事业与国家、与社会的潮流保持一致、联系在一起时，你的事业就会长远发展。比尔·盖茨、福特他们白手起家能创业成功莫不如此。正是他们前瞻性的眼光，提高了他们成功的几率。

Forwhom——为谁？要为你的客户。你开始说为了赚钱，为了得名，然后把客户、社会等等都放在一边，那么社会会抛弃你，客户也会抛弃你，谁也不会支持你。还有一个很重要的，是为股东。如果你心目中没有风险，没有股东意识的话，将来肯定出问题。

How——怎么做？最关键的怎么做是要落地、要务实，仅有梦想、仅有完美的计划是不够的。要把创业计划分解成可操作的细节，一步步地落实，用实干的精神把计划落地。

Whyyou——为什么是你？这么多人创业，为什么只有你成功？你创业成功必须有别人不可比拟的优势在里头，或者你看到这一点的优势方向，然后你先动手，多少年积累成绝对优势，这不仅是创业的条件，也是创业的自信心——做本行业的通才，做本行业的专家。

Bywhom——还有一个就是“靠谁”？很多人一想到创业马上去想靠外来人才、靠风险投资、靠政府，没想着自己先做，也没有想带团队。实际上一开始必须是靠自己，带队伍也是靠自己，自已打下坚实的根基。然后才有资格或者是有能力招一些水平更高的人，成功的企业家都是这样干起来的，所以这项标准特别重要。

创业是非常艰苦的事情，真正想创业成功，是用一生的热情、用一生的努力、用一生的投入来赢得自己的人生、赢得事业的成功。

可以犯错，但不能失败。

为什么这么讲？首先我们先明白什么是失败？什么是犯错？

比如：创业，本不适合创业的人非要去走这条路，等“创”得头破血流时才知道自己确实不适合，等看不到希望、看不到前途的时候就赌大运，这种“断路”就是人生中的一种失败。而犯错是在有正确方向、有明确目标情况下的挫折，是做事当中在既定大战略下遇到的一些困难，不会伤及实力，不会影响前途，没有偏离目标，没有偏离方向，只是在前进中碰壁，在成长中交学费。成长中的犯错是必要的，必要的犯错可以增强免疫能力。允许犯错是相当重要的，因为犯错带来的痛，绝对比做对事情更令人刻骨铭心，更能帮助、校对其以后在正确的方向上走得顺利。

在您开始创业前，需要了解我国的基本法律环境。

设立企业从事经营活动，必须到工商行政管理部门办理登记手续，领取营业执照，如果从事特定行业的经营活动，还须事先取得相关主管部门的批准文件。设立特定行业的企业，您还有必要了解有关开发区、高科技园区、软件园区(基地)等方面的法规、规章、有关地方规定，这样有助于您选择创业地点，以享受税收等优惠政策。

我国实行法定注册资本制，如果您不是以货币资金出资，而是以实物、知识产权等无形资产或股权、债权等出资，您还需要了解有关资产评估等法规规定。

企业设立后，您需要税务登记，需要会计人员处理财务，这其中涉及税法和财务制度，您需要了解企业需要缴纳哪些税？营业税、增值税、所得税等等，您还需要了解哪些支出可以进成本，开办费、固定资产怎么摊销等等。您需要聘用员工，这其中涉及劳动法和社会保险问题，您需要了解劳动合同、试用期、服务期、商业秘密、工伤、养老金、住房公积金、医疗保险、失业保险等诸多规定。您还需要处理知识产权问题，既不能侵犯别人的知识产权，又要建立自己的知识产权保护体系，您需要了解著作权、商标、域名、商号、专利、技术秘密等各自的保护方法。您在业务中还要了解《合同法》、《担保法》、《票据法》等基本民事法律以及行业管理的法律法规。

以上只是简单列举创业常用的法律，在企业实际运作中还会遇到大量法律问题。当然您只需要对这些问题有一些基本的了解，专业问题须由律师去处理。